Comment bien mettre en œuvre une politique de restructuration de l’entreprise?

Nous anticipons les conséquences de toutes difficultés économiques, juridiques ou financières actuelles ou prévisibles : incident industriel ou commercial, tension de trésorerie, baisse de rentabilité…

Dès lors nous déterminons et mettons en œuvre une politique de restructuration (commerciale, sociale, financière…) afin de pérenniser la poursuite des activités de l’entreprise et restaurer la rentabilité et la valeur de celle-ci

Nous sécurisons la prise de décisions dans le contexte des difficultés rencontrées en ce compris celles concernant la situation personnelle et patrimoniale du dirigeant

Nous limitons les interlocuteurs / partenaires de l’entreprise auxquels des efforts seront demandés afin que les mesures préventives mises en oeuvre ne soient connues des concurrents ou des autres partenaires non appelés à la table des négociations

LA MÉTHODE SPARK

  • Nous présentons les outils de la prévention / du restructuring et déterminons ceux à mettre en œuvre.
  • Nous définissons avec le dirigeant le calendrier de mise en œuvre avec une démarche de « coaching – réassurance » pour lui donner une visibilité sur les étapes des actions arrêtées.
  • Nous assistons l’entreprise et son dirigeant dans la structuration de l’équipe rapprochée qui le soutiendra ; 

Nous disposons d’un réseau de partenaires de qualité et de fortes relations avec les mandataires ad hoc et conciliateurs partout en France.

  • Nous assistons l’entreprise et le dirigeant dans le cadre de ses négociations avec les établissements bancaires (restructuration endettement), ses fournisseurs stratégiques (renégociations de conditions et modalités contractuelles), ses créanciers sociaux et fiscaux, ses actionnaires / obligataires…
  • Nous assistons l’entreprise dans le cadre de la recherche d’argent frais / « New Money » et dans la structuration des accords et des prises de garanties y afférents.
  • Nous rédigeons la documentation juridique (requêtes, protocoles d’accords, avenants contractuels…) et assistons dans la présentation de la documentation financière de type « IBR » (Independant Business Review = rapport financier indépendant) ; (NB : notre pratique nous conduit à maitriser les attentes des services affaires spéciales des partenaires bancaires qui seront appelés au tour de table.

#agilité
#technique
#conseil
#proximité

Les dernières actualités sur le même thème :

13 novembre 2019 in Actualités, corporate, la vie des entreprises

L’obligation de conseil du vendeur et charge de la preuve.

Les professionnels sont tenus par une obligation de conseil à l’égard de leurs clients. Cette obligation est accentuée notamment lorsque les clients sont des particuliers ou des professionnels n’étant pas…
Lire l’article
28 octobre 2019 in Actualités, corporate, la vie des entreprises

Convention réglementée et résiliation : quelle procédure ?

Les conventions réglementées dans une société anonyme sont régies par l’article L225-38 du Code de commerce, lequel soumet la conclusion de ces dernières à l’autorisation préalable du conseil d’administration. Se…
Lire l’article
21 octobre 2019 in Actualités, corporate, la vie des entreprises

Convocation tardive des actionnaires et droit à indemnisation

Dans les SARL et SA, la loi oblige le dirigeant à convoquer les actionnaires à une assemblée générale au moins quinze jours avant la tenue de celle-ci, sans dérogation statutaire…
Lire l’article